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乐视超级电视内容与硬件再平衡的战略意图是

时间:2018-08-17 17:34:51| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

乐视超级电视“内容与硬件再平衡”的战略意图是什么?

11月乐视在京举行2017年资源推介会,乐视致新总裁梁军在会上宣布,乐视超级电视累计销量近900万台,即将进入到中国电视销售的前三名,成为中国智能电视第一品牌,在市场增速、用户价值、科技实力全行业第一,是中国乃至全球电视行业的最大黑马。

在成为智能电视第一品牌后,内容垄断与硬件之间的天平将有足够的空间进行重新调整。乐视可以通过与其他视频内容提供商合作的方式,通过深度集成、去APP化,将视频内容共生于超级电视中,为用户提供更完善的用户体验,从而进一步增加智能电视的竞争力。

毫无疑问,当前互联圈内最大的IP可能非乐视莫属。媒体、专家、业内人士不在有关乐视的话题上点评一二似乎不足以彪炳个人的专业性。

这不由得让人想起华尔街朋友在谈到中国游戏公司时的不解,美国朋友至今不敢给予后者高估值,认为中国玩家怎么可能傻到花那么多钱去玩游戏?更让人想起特朗普主义,整个地球上的政府要员、主流媒体、权威专家悉数在美国总统选举结果预测上出了丑。还有那10余年不绝于耳的中国房价崩盘论,至今还未应验。与之相反,那些被主流舆论认定的乖孩子却一个个或是病病怏怏或是轰然倒塌。

有人质疑乐视的资本运作方式,却忽视了乐视的成功首先是资本市场的成功。2016年12月是乐视诞生10周年,而其上市平台乐视在此前的2015年成为一家千亿市值公司。贾跃亭通过不断增发、减持、质押等方式套现获得800亿资金,一举打造了乐视七大生态。要知道中国资本市场牛短熊长,自2007年股灾之后,创业板发展的窗口期非常短暂,要在这期间不断上台阶,不是一般企业能做到的。单凭这一点,已经足够令人嫉妒。

在公司治理机制和商业模式上,不喜欢的乐视的人也频频发难。有点人认为乐视不该去资本市场圈钱,而是该闭门修炼内功专心研发,要么像德国家族企业那样搞精,要么像华为学习大量投入硬件开发。可这些人没有看到,中国现代企业的传统尚未建立,上市公司对于公司治理至关重要,完善的信息披露对投资者至关重要。他们同样没有看到华为在Mate7发布前的各种窘迫。

奥运会上,跳高和游泳没法比,长跑和短跑也没法比。华为这样优秀的企业,它好比是马拉松冠军,可硬让它去跑1万米就未必可行。同样道理,乐视这个万米冠军未必适合走其他人的道路。

业界公认国内敢于继承苹果模式的公司只有两家,一个是乐视、一个是小米。苹果模式的核心是闭环生态,硬件、软件垄断、内容开放销售垄断。

苹果在这三个方面都实现了巨额利润,其中的硬件利润率更高达30%,总利润占到了全球智能利润的91%。苹果官方APP软件的销售抽成也是30%。苹果自己不做内容,但用户必须通过苹果支付系统付费

乐视超级电视内容与硬件再平衡的战略意图是

,这部分苹果依然会抽成。就小米来说,由于安卓系统的开放性,第三方APP都可以安装,无法做到软件垄断;第三方视频APP也可以自主安装在小米播控系统中。

因此,小米只能尽量打造硬件闭环,也就是说推出各种互联设备通过路由器进行连接。但硬件投入范围大,单品销量就会受影响,小米对电视的销量数据讳莫如深可能就是这个原因。

相对而言,乐视对苹果模式的运用更合理,并且乐视的野心比苹果大得多,它要垄断一切视频入口,让传统的靠卖硬件为生的电视机产业在乐视这里形成了一个开放的闭环系统。乐视电视的硬件依然基于安卓系统,但是乐视做到了内容垄断,乐视电视通过对独家内容的运营和调配,确保了用户粘性。

今年前三季度乐视总营收达到167.95亿元亿元,增速超过100%,收入猛增主要源于超级电视热销、会员付费及广告业务快速增长。乐视超级电视在2016年累计销量将达到1000万台。

在成为智能电视第一品牌后,内容垄断与硬件之间的天平将有足够的空间进行重新调整。乐视可以通过与其他视频内容提供商合作的方式,通过深度集成、去APP化,将视频内容共生于超级电视中,为用户提供更完善的用户体验,从而进一步增加智能电视的竞争力。

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